壓縮檢修工期、追趕項目進度、穩(wěn)控安全態(tài)勢......面對即將到來的年終“大考”，公司堅持“干”字當頭，傾力攻堅克難，為打贏年度目標“收官戰(zhàn)”全力以赴。

　　一是聚焦電量搶發(fā)“關(guān)鍵點”。“力爭提前3天完成1號機組C級檢修，確保雙機順利投運！”受國網(wǎng)山西超高壓輸電公司線路改造工程影響，公司對外送電線路風(fēng)運I、II線將停運至11月30日，使公司電力生產(chǎn)“停擺”近17天。為按期推動雙機并網(wǎng)搶發(fā)電量，公司以線路恢復(fù)時間為“紅線”，倒排251項檢修項目，將鍋爐受熱面防磨防爆檢查、汽輪機軸瓦檢修、凝結(jié)水泵電機大修等30余項重點檢修、消缺項目“前移置頂”，通過“檢修協(xié)調(diào)會”對檢修情況進行日梳理、日協(xié)調(diào)，確保主線工期不動搖，輔線工期協(xié)同推進，全力將計劃工期由25天壓縮至22天。

　　二是鞏固項目建設(shè)“支撐點”。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)……以開展項目建設(shè)“大干45天”攻堅行動為抓手，公司緊盯夏縣100MW光伏發(fā)電項目樁基、外送線施工完成50%，1號機組冷端優(yōu)化完成基礎(chǔ)承臺施工，開發(fā)區(qū)供汽改造完成驗收等6個重點項目建設(shè)年度形象計劃，用足國家穩(wěn)增長惠企政策紅利拓寬項目資金籌措渠道，深化“四種經(jīng)營理念”挖掘項目建設(shè)降本潛能，統(tǒng)籌“人、材、機、物”各個要素以點帶面支撐施工，緊盯節(jié)點管控、工序工藝和各級質(zhì)量質(zhì)檢點驗收，確保項目建設(shè)高效有序推進實施。

　　三是管控現(xiàn)場作業(yè)“風(fēng)險點”。當前，正值機組檢修、項目建設(shè)全面開展的關(guān)鍵時期，公司針對現(xiàn)場作業(yè)點多、面廣的特點，依托“一圖一網(wǎng)”安全智能雙防系統(tǒng)信息可視、調(diào)度集中的優(yōu)勢，將隱患排查整改、特殊時段現(xiàn)場管理等工作接入該系統(tǒng)，量化任務(wù)、清單管理，配合手機端app，實現(xiàn)“責(zé)任到崗 精準調(diào)度”，全面提升公司安全管理水平；制定管理干部分片包保任務(wù)清單、重點工作檢查清單，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“安全管理零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、問題處理零擱置”動態(tài)管理模式，并對重點外委項目、高風(fēng)險作業(yè)項目實行區(qū)域化管控，切實消除各類風(fēng)險隱患，為順利完成全年任務(wù)目標奠定堅實的基礎(chǔ)。